ChatGPT引领思维革命,未来已来,我们为何必须重视它?

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今天咱们聊ChatGPT!我现在有几个问题。

第一个问题,我们今天作为一个创业者,或者作为一个 2023 年代的年轻人,是不是必须重视 ChatGPT 我说的是必须重视 ChatGPT?

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ChatGPT 引领思维革命,未来已来,我们为何必须重视它?

”必须”这个词啊,不是说是否应该,那应该当然应该了,但是我们现在用的不是应该,而是必须。是不是?我的答案肯定是的。

大家可能会觉得说这个东西它时间还很久,现在它具体的应用还不是很多,也不是非常清晰,这个法律的边界在哪里,现在讲 必须 是不是为时过早?

我认为 ChatGPT 可能它不仅仅是一个工具,它更重要的是一种思维方式。#

我的助手,他现在用 chatGPT 帮我来去写信息流的文章,我就让他去给其他的小组成员,来去普及使用的方法。他的一句话让我非常感触,他说我很难教,因为提问本身是一种思考逻辑,这是由我的逻辑向机器去提问,最终给出我答案。

但实际上 ChatGPT 不仅仅就是文字的提问这么简单,它实际上在某一个领域当中去下命令,或使用第三方工具都是有壁垒的,并且这个壁垒会越来越高。那么我们不只是要去熟悉如何使用它,更重要的是我们要去锻炼自己这在这个新时代新的思考逻辑,所以我觉得这是必须。

我先来自问自答。第一个问题就是在这个时代我们是不是必须要重视 chatGPT?这是第一个问题。我的答案是必须。

第二个问题,咱们该如何重视 ChatGPT ?我觉得每个人有不同的方向,就我而言,我是这个组织的 中心 ,我是一个 工作室 的老板,那么我认为我会更关注它在组织端的应用,也就意味着它是 活泛 内部管理的。

为什么我没有去 放宽 市场或者 开拓 产品?几个原因。原因是因为我们毕竟不是去做底层大模型的公司,然后第二个原因我们也不是在做一个类似于像是 使用 工具产品的公司。第三个原因是使用 ChatGPT 其实还存在着一些法律的争议,所以你广泛的向市场去进行推广,它会有不确定性。

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其中第三点其实是最重要的,那么在这样的情况下,我们通过申请相对应的接口,只在内部的组织当中去使用,是目前我 选择的,所以这是我的第二个自问自答的问题,我们该如何去重视 ChatGPT ?

第三个问题,我们是不是必须要设置一个岗位,来去进行 ChatGPT ,就人工智能对于各个岗位的优化工作?这个答案肯定不是必须,因为现在我在用这样的方式来促进整个团队去使用人工智能的工具。但是你说那个所谓让别人使用人工智能工具的岗位是必须的吗?它不是必须的, 但是 他是达成路径的方法之一。

就我的目的是,我们更多的同事们会用人工智能的工具,完成这个所谓新的变革的那种逻辑变化。那至于这条路径是怎么实现的,我觉得有很多,现在而言,我希望是有人 不断的学习

我说一个最极端的方式,不用这样的方式,我们也可以用什么呢?就是不会的通通被淘汰掉,而我们所要招聘的都要去做 ChatGPT 方面的测试,或者我们有那种各个部门的学习,学习完了之后适者生存,不适者淘汰,或者强行灌输相关的技能,这都是路径和方法。

还有其它的路径和方法。但我希望现在的方法是在整个组织当中是润物细无声的,是在每个部门和岗位当中又是轰轰烈烈的,然后有人问责的,这是我希望能够去采取的方式。

如果这个方式是不对的,也可以采用其它的方式。但是这个目的我认为应该是统一的,就是解决第一个问题,我们是不是必须重视?所以这第三个自问自答的问题是否必须重视?如果有个答案,我觉得不是,但是目标放在那。

第四个问题,假设我们选择了一个岗位,然后让他来去做公司内部组织架构,使用人工智能,就他的任务是这样,是不是应该去订立明确的目标?这个明确的目标是什么?

我们想用 ChatGPT 的最终目的,我们能够看到的显性结果可能是,人员岗位我们可以去进行一些新的调整,然后我们对于过去的一些传统成本进行了下降 或者是我们在市场服务的环节当中有了效率的提升。

那么这个岗位是不是应该用数字来去框定它的能力?如果是,那么我认为我们的效率可能会更好一些,或者我们的目标感会更强一些,那如果不是会怎么样?这个接下来又会引出我的一个就是新的思考,我先给答案,就是如果我们要设定一个人工智能优化师的岗位,那么这个岗位是不是应该有明确的目标?我觉得是。

那么我今天在他们的这个审核群当中看到了一个审核方法,我看完之后其实是不认可的。审核方法是什么呢?就是今天有一个品牌方,线下有一个活动需要我们的达人去参加。然后我们的审核人员如何确定这个活动是否靠谱,或者这个公司是否靠谱?

他们选择用的一个方式就是给这个品牌方 自称邀请的其它媒体打电话。比如说它邀请了人民日报,邀请了浙江日报,邀请了每日消费日报等等的,就是向其它媒体打电话来求证,是不是有这样的一个活动。

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这个看完之后我心里挺难受的。为什么挺难受的?因为我们想想看,你今天打电话给浙江日报,我都不说人民日报了,你打给谁?他隶属于哪个部门?是哪个记者?浙江日报社总共可能是七八千号人,你打过去的那个人,他会知道说浙江日报是否参与了这次报道吗?简直是滑天下之大稽。这还不是最关键的,就是这个方法论是否能够印证你想要的结果才是最重要的。那么今天说浙江日报真的就是参与了这次活动,你就能评判这个活动就是靠谱的吗?

浙江日报本身是一个官方媒体,官方媒体确实会去增加一件事情靠谱的背书,但是这件事情是否靠谱却不是由浙江日报是否参与来去决定的,就是天下雨与地上湿,地上湿,天不一定下雨,这是一个基础的逻辑能力。

那么这个事到底该怎么做?我认为如果今天要去做项目审核,就应该有非常清晰的审核环节,这是第一步,我们的同学再傻也不会不知道审核环节 审核环节一定会知道。

那审核环节之后要去想哪些是有必要的,哪些是可以去通过各种方式来进行优化的,用最小的成本去解决我们尽可能多的风险。我觉得这是这个岗位可能要去做的事情。至于这当中要不要用 ChatGPT 或者用其它的一些工具,其实并不是我们一定要说你必须得使用的。那么我于是在这个场景当中想到了一个非常可怕的情况,我们的很多岗位确实在非常非常的努力,但是这个努力我们有没有静下心来去思考,它有没有被优化的空间?甚至这个努力的方向是对不对的?如果方向不对,那么努力白费。

如果我们能够用深度的思考,来去反思我们本身在做的这个事是不是有价值,是不是有优化空间,那可能才会让这个组织更有生命力。这是我今天看到的一个具体的事,再反推回到 ChatGPT 是否应该去设定绩效目标。

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我也很担心,一件非常新的事情,在没有任何可参考的情况下,我们说这个岗位很重要,它最后就变成一个什么呢?就是锣鼓喧天 实际上并没有真实价值的事。

就是在参与这种人工智能优化位的同学会每天说我很忙,但是他真的对于这个组织的变化发生了质的作用吗?可能并没有。所以设定绩效是不是必须的?我再回答这个问题,我认为是。

以上是我关于人工智能如何在组织落地的一些思考,希望与各位产生共鸣和碰撞。

日拱一卒,未来可期。我们下期不见不散。

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正文完
 
不知道
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